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　　 編者按
　　1月8日，中國船舶集團有限公司2026年度工作會議與黨的建設(shè)工作會議相繼召開，為新一年集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展錨定航向、擘畫藍圖。兩次會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入落實習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出重要指示精神，既系統(tǒng)總結(jié)過往成績、科學(xué)部署年度任務(wù)，更確立了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。
　　為推動會議精神落地生根，集團公司微信公眾號特開設(shè)本專欄，集中呈現(xiàn)各二級管理單位的貫徹落實舉措。讓我們以會議精神為強大動力，將共識轉(zhuǎn)化為行動、將部署轉(zhuǎn)化為實效，在建設(shè)世界一流船舶集團的新征程上勇毅前行、再譜新篇！

　　 武昌造船
　　武昌造船錨定“做強軍工、做優(yōu)船海、做精非船”的發(fā)展理念，以生產(chǎn)為核心，堅持“穩(wěn)中求進、均衡生產(chǎn)、全面提升”工作總基調(diào)，堅持走“綠色、智能、精益”發(fā)展道路。一是聚焦主責主業(yè)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，不斷鞏固拓展公司在中小型油化船、支線集裝箱船和高端海工船市場份額。二是堅持人才是第一資源，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，凝聚信任、樹牢信心、堅定信念。三是切實發(fā)揮好“黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)筑基、技術(shù)牽引、管理賦能、支撐保障、監(jiān)督護航”六大體系作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，破除瓶頸制約、補強短板弱項，塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，把高質(zhì)量發(fā)展貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各方面全過程，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，努力形成發(fā)展新優(yōu)勢，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。武昌造船將按照五個“抓落實”和三個“深融合”要求，抓實抓細2026年公司既定的各項工作任務(wù)，錨定目標，真抓實干，在集團公司奮力開啟建設(shè)世界一流船舶集團新征程上，不斷貢獻武昌造船力量。

　　 廣船國際
　　廣船國際將堅決落實創(chuàng)新拓展的“1-1-7-8”總體要求和“1-1-6-2”黨建工作要求，確保“十五五”開好局起好步。一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。聚焦集團公司“十五五”七大攻堅戰(zhàn)任務(wù)，確保集團公司各項決策部署在廣船國際落地生根。二是聚焦主責主業(yè)，強化擔當作為。拓展“三優(yōu)三特”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展成果，重點在高端船舶、綠色低碳船型、高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上尋求突破，提升主業(yè)主責核心競爭力與市場影響力。三是聚力攻堅克難，推動重點突破。圍繞集團公司七大攻堅戰(zhàn)和價值黨建、精益黨建和數(shù)智黨建要求，制定專項實施方案。加大科技創(chuàng)新投入，推動智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實；狠抓精益管理與成本管控，全面提升價值創(chuàng)造能力；系統(tǒng)性筑牢質(zhì)量、安全、環(huán)保等發(fā)展底線。四是深化改革賦能，激發(fā)內(nèi)生動力。落實集團公司“全級次一盤棋”改革部署，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理與市場化經(jīng)營機制。五是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。黨員干部率先垂范，錘煉真抓實干、敢作善為的作風，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流船舶集團貢獻廣船力量。

　 　中船陜柴
　　中船陜柴將深入貫徹落實集團公司工作會、黨建會精神，按照創(chuàng)新拓展的“1-1-7-8”總體要求和“1-1-6-2“黨建工作要求，做好重點工作的穩(wěn)步推進。一是不斷完善落實公司“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)一思想、凝聚合力。二是強化科技創(chuàng)新，加快科研成果轉(zhuǎn)化，加速推進多型新產(chǎn)品研制應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。三是穩(wěn)拓產(chǎn)品市場，深耕合作渠道，持續(xù)拓展船舶、海工、核電、海外陸電等市場領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)訂單保持企業(yè)市場經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。四是堅持生產(chǎn)提效，圍繞生產(chǎn)線數(shù)字化和智能化改造，聚焦工藝改進和管理提升，推動生產(chǎn)流程化高效化節(jié)拍化，以精益生產(chǎn)管理，不斷提高出產(chǎn)效率。五是夯實黨建根基，加大“旗艦動力”黨建品牌創(chuàng)建力度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動黨建與中心工作深度融合。六是堅持人才強企業(yè)戰(zhàn)略，抓好人才隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。同時，深耕安全、質(zhì)量、保密、合規(guī)、廉潔文化及“中船一盤棋”“幸福中船人”等理念，以高質(zhì)量發(fā)展為集團公司“十五五”開好局起好步貢獻“陜柴力量”。

　　 中船應(yīng)急
　　中船應(yīng)急深入貫徹落實集團公司工作會、黨建會要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊扣公司“十五五”規(guī)劃目標，推動公司理念從“制造型企業(yè)”向“服務(wù)制造型企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，以“生產(chǎn)”為中心向以“用戶和相關(guān)方”為中心轉(zhuǎn)變，強化市場、科技的戰(zhàn)略地位，優(yōu)化完善管理體系、制度體系、績效體系，踐行“一盤棋”“全級次”“穿透式”管理要求，提升對外溝通能力，增強核心功能、提升核心競爭力，全面完成年度目標任務(wù)，實現(xiàn)“十五五”良好開局。重點抓好以下工作：一是壓實責任，細化舉措，推進“十五五”規(guī)劃落地；二是聚焦主業(yè)，搶抓訂單，深化營銷工作轉(zhuǎn)型；三是緊貼需求，加快融合，提高核心競爭力；四是突出效益，深耕細作，提升價值創(chuàng)造能力；五是深化改革，穩(wěn)進并舉，聚集發(fā)展新動能；六是對標提升，主動學(xué)習(xí)，專業(yè)管理上臺階；七是豐富載體，強基固本，黨建工作走深走實。

　　 長城電子
　　長城電子深入貫徹落實集團公司工作會、黨建會精神，系統(tǒng)謀劃本單位“十五五”開局之年的發(fā)展藍圖與落實路徑。制定了“一體推進、雙向融合、全面攻堅”的落實方案。一是突出“一體推進”。 堅持將貫徹落實兩大會議精神作為統(tǒng)一整體，一體部署、協(xié)同推進，確保黨建與經(jīng)營工作目標同向、部署同步、工作同力。二是深化“雙向融合”。 堅決落實黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)。在謀劃重點任務(wù)時同步部署黨建保障措施，在考核評價中將黨建工作成效與經(jīng)營業(yè)績深度掛鉤，并大力弘揚“旗艦”文化，使其內(nèi)化為全體員工的共同價值追求和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大合力。三是聚焦“全面攻堅”。 對照集團公司“七大攻堅戰(zhàn)”和年度重點任務(wù)，全面梳理本單位短板弱項與發(fā)展關(guān)鍵，將以“五個抓落實”的作風要求為保障，逐項細化分解任務(wù)，明確責任主體、時間節(jié)點和考核標準。重點在履行強軍首責、推動主業(yè)升級、加速科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、提升精益管理水平、深化內(nèi)部改革協(xié)同、加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐、嚴密防控各類風險等方面求新突破，確保高質(zhì)量完成年度各項指標，為集團公司“十五五”開好局起好步貢獻堅實力量。

　　 七〇一所
　　七〇一所將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團黨組決策部署，堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效，全面落實創(chuàng)新拓展的“1-1-7-8”總體要求，搶抓“十五五”發(fā)展機遇，確?！笆逦濉遍_好局起好步。一是堅持強軍首責，心懷“國之大者”，牢記職責使命，在支撐世界一流海軍建設(shè)上取得新突破。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，進一步深化設(shè)計理念轉(zhuǎn)型，強化原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)計能力與手段，以創(chuàng)新優(yōu)勢支撐強軍勝勢；統(tǒng)籌創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，將人才成長與科研團隊建設(shè)結(jié)合、學(xué)科發(fā)展與技術(shù)攻關(guān)結(jié)合，構(gòu)建支撐世界一流艦船研究設(shè)計中心建設(shè)相匹配的高層次科技人才隊伍。三是堅持數(shù)智賦能，加快推進數(shù)字孿生、模型交付的工程實踐，深度筑牢數(shù)據(jù)底座，強化全過程數(shù)據(jù)貫通應(yīng)用，為“智領(lǐng)深藍”持續(xù)貢獻總體所力量。四是堅持守牢底線，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，不斷夯實質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全保密底板工程。五是堅持黨建提質(zhì)，深入落實“1-1-6-2”黨建工作要求，聚焦職能責任，聚力價值創(chuàng)造，高質(zhì)量實施黨建引領(lǐng)發(fā)展“六大工程”，深化“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動，落實中船“旗艦”文化體系，加力“幸福中船人”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　 七一〇所
　　七一〇所將聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全面貫徹集團公司工作會和黨建會的總體部署，按照創(chuàng)新拓展的“1-1-7-8”總體要求及“1-1-6-2”黨建工作要求，堅持對標一流、追求卓越、真抓實干、務(wù)期必成，確?！笆逦濉遍_好局起好步。一是全力打好攻堅交付“組合拳”，在履行強軍首責上展現(xiàn)新?lián)敚欢侨屨伎萍紕?chuàng)新“制高點”，在推動轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)新作為。以提升“三大戰(zhàn)略能力”為目標，主動對接市場需求，找準創(chuàng)新能力建設(shè)的關(guān)鍵突破口與核心發(fā)力點，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新活力；三是全力搶抓市場轉(zhuǎn)型“主動權(quán)”，在做強新興產(chǎn)業(yè)上塑造新動能。堅持防務(wù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，大力培育、壯大新興產(chǎn)業(yè)，形成新的增長極；四是全力下好轉(zhuǎn)型發(fā)展“先手棋”，在淬煉核心能力上構(gòu)建新格局。持續(xù)深化改革，優(yōu)化發(fā)展布局，重點補齊關(guān)鍵能力短板，有力支撐總體所轉(zhuǎn)型和研發(fā)模式變革；五是全力把好黨建引領(lǐng)“方向舵"，在黨建深度融合上取得新實效。聚焦主責主業(yè)，深入落實“六大工程”，堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深化黨業(yè)融合工作機制，強化政治監(jiān)督，筑牢廉潔防線，護航高質(zhì)量發(fā)展。

　　 七一八所
　　集團公司工作會、黨建會繪就了高質(zhì)量發(fā)展總路線圖，為集團上下指明了方向、凝聚了共識、注入了動力。站在新起點，奮進新征程，七一八所把學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司工作會、黨建會精神作為一項重要任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅持把創(chuàng)新拓展的“1-1-7-8”總體要求貫徹落實到2026年各項工作中去，堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效，奮力推進世界一流化工研究所建設(shè)邁上新臺階。強化黨建引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，推動黨建與業(yè)務(wù)工作不斷融合互促，以新時代七一八精神聚合力、促發(fā)展；履行好強軍首責，推動特種氣體等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、國防建設(shè)中彰顯新?lián)敗⒄宫F(xiàn)新作為；強化創(chuàng)新驅(qū)動，積極開展前沿技術(shù)及原創(chuàng)性技術(shù)攻關(guān)，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強；奮力完成各項改革攻堅任務(wù)，筑牢安全、質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、保密等方面底板工程，確保“十五五”開好局起好步。

　　 六〇四院
　　六〇四院迅速貫徹落實集團公司工作會、黨建會精神，緊扣創(chuàng)新拓展的“1-1-7-8”總體要求與“1-1-6-2”黨建工作要求，聚焦主責主業(yè)，圍繞科技創(chuàng)新、船型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)智賦能“四大主線”，持續(xù)深化實施“六大工程”，系統(tǒng)謀劃2026年重點工作，奮力在支撐集團公司建設(shè)世界一流船舶集團的新征程中展現(xiàn)新作為、貢獻新價值。一是加快船型優(yōu)化升級。持續(xù)推進船型系列化、譜系化升級，鞏固技術(shù)指標領(lǐng)先優(yōu)勢，提升核心競爭力。二是深化科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合。加快人工智能+基礎(chǔ)技術(shù)能力建設(shè)，推動大模型技術(shù)在新一代智能船舶的應(yīng)用，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢。三是推進多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做優(yōu)做強船舶節(jié)能產(chǎn)業(yè)，做大智能產(chǎn)業(yè)，積極培育業(yè)務(wù)增長“第二曲線”，增強可持續(xù)發(fā)展支撐能力。四是深化數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能。持續(xù)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，深度融合大語言模型等新興技術(shù)，拓展“+人工智能”應(yīng)用場景，加快推動智能設(shè)計與智慧運營。五是堅持黨建引領(lǐng)。扎實推進黨建與經(jīng)營、黨務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)文化與員工行為的三個“深融合”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障六〇四院“十五五”開好局起好步。

　　 中船貿(mào)易
　　中船貿(mào)易聚焦“用戶運維者、市場開拓者、品牌推介者、生態(tài)創(chuàng)新者、資源配置者”五個核心功能，突出“拓市場、穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效、抓改革、防風險、強黨建”工作方針，全力支撐集團公司國際業(yè)務(wù)拓展，確保實現(xiàn)“十五五”開好局起好步。一是持續(xù)深化“一國一策”分析研究，建立“前突開發(fā)+后臺支撐”分級分工機制，貼近市場、走進客戶、融入船企，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，開拓新興潛力領(lǐng)域，提升市場開發(fā)與項目承接實效。二是增強技術(shù)支撐和“定義產(chǎn)品”能力，持續(xù)推進產(chǎn)品體系和售后服務(wù)體系優(yōu)化升級，切實落實強軍首責。三是堅持集團公司“一盤棋”和整體利益最大化原則，以“蓄水池”“調(diào)節(jié)閥”功能發(fā)揮政策性業(yè)務(wù)作用，助力集團旗下船企平抑市場波動、促進產(chǎn)品升級和應(yīng)對交付風險，深化“兩個平臺一個主體力量”內(nèi)涵外延。四是突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，扎實推進進口集采和借船出海工作，著力提升應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)模效益，分類明確價值創(chuàng)造改進目標，全面提升運營效能。五是持續(xù)深化內(nèi)部改革，做實全鏈條精益管理，優(yōu)化管控流程與協(xié)同機制，層層傳導(dǎo)責任意識、危機意識，激發(fā)公司內(nèi)生發(fā)展動力。六是聚焦黨建提質(zhì)增效，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，健全風險管控體系，筑牢合規(guī)、保密、經(jīng)營等堅實根基，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。


| 責   編：錢　平
| 一   審：曹山泉
| 二   審：項　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：各二級管理單位